Préparer la reprise d’entreprise et réussir sa prise de fonction

Définir son projet de reprise et cibler les opportunités adaptées : → Préciser ses intentions, ses critères de choix et ses contraintes, repérer des entreprises à reprendre, comparer les opportunités et vérifier leur adéquation avec son parcours, ses ressources et son ambition entrepreneuriale. Conduire les premiers échanges et établir un diagnostic initial : → Préparer les entretiens avec le vendeur, tenir compte des enjeux relationnels liés à la transmission, réunir les informations indispensables et dresser une analyse rapide de l’activité, des équipes, des résultats, de l’organisation, du portefeuille clients et du fonctionnement global. Monter l’opération de reprise : → Approfondir l’analyse de l’entreprise, préparer les éléments d’intention, soutenir les discussions de reprise, construire les prévisions économiques, choisir les options juridiques adaptées, rechercher les financements et formaliser un dossier solide pour les interlocuteurs concernés. Réussir l’entrée en fonction et les premiers mois de direction : → Organiser sa prise de poste, fixer les actions prioritaires à court terme, donner un cap aux collaborateurs, installer une relation de confiance et traiter sans délai les sujets financiers, humains, commerciaux et structurels les plus sensibles. Tarifs : intra-entreprise 2 800 € HT par groupe (jusqu'à 6 participants) ; inter-entreprises 1 100 € HT par participant, session ouverte à partir de 3 inscrits. Frais de salle en sus.