Animer et encadrer son équipe au quotidien
Version du programme : 1
Type de formation
PrésentielDurée de formation
14 heures (2 jours)Accessibilité
OuiAnimer et encadrer son équipe au quotidien
Jour 1 : → Poser les bases du management de proximité : clarifier les objectifs, les règles de fonctionnement et les repères utiles à l’équipe ; → Suivre l’activité au quotidien : comprendre l’utilité du contrôle, organiser un suivi adapté et garantir l’application du cadre ; → Intervenir de façon pertinente : ajuster les objectifs, valoriser les contributions et traiter les écarts observés ; → Identifier sa juste posture managériale : comprendre sa place dans l’organisation et éviter les positionnements contre-productifs. Jour 2 : → Développer une posture affirmée dans la relation managériale ; → Renforcer l’efficacité de sa communication : prendre en compte les émotions, s’exprimer avec clarté et affirmer ses messages avec calme ; → Mener un entretien individuel selon le contexte : installer un cadre de coopération, présenter une attente ou recadrer un comportement avec méthode. Tarifs : intra-entreprise 2 400 € HT par groupe (jusqu'à 6 participants) ; inter-entreprises 1 000 € HT par participant, session ouverte à partir de 3 inscrits. Frais de salle en sus.
Objectifs de la formation
- Fixer un cadre de travail clair : objectifs, règles et repères de suivi.
- Adopter une communication affirmée et constructive avec son équipe.
- Conduire un entretien individuel adapté : attente, valorisation ou recadrage.
Profil des bénéficiaires
- Dirigeants
- Responsables de service
- Adjoints de TPE ou PME
- Professions libérales.
- Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation.
Contenu de la formation
Jour 1 – Le management de proximité
- Objectifs, règles de fonctionnement et repères
- Suivi de l'activité et application du cadre
- Ajuster, valoriser, traiter les écarts ; juste posture managériale
Jour 2 – Communication et entretiens
- Posture affirmée, émotions, clarté du message
- Entretien individuel : cadre, attente, recadrage
- Mises en situation
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Questionnaire de positionnement et de recueil des attentes, envoyé avant la formation.
- Feuilles d'émargement signées par demi-journée.
- Évaluation formative tout au long de la formation : mises en situation d'entretien et de management, débriefées avec le formateur.
- Évaluation des acquis en fin de formation au regard des objectifs (quiz ou cas pratique).
- Questionnaire de satisfaction à chaud, puis évaluation à froid à 3 mois.
- Certificat de réalisation remis à l'issue de la formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Salle de formation équipée (écran, paperboard) ou formation dans vos locaux.
- Support de formation remis à chaque participant.
- Cas pratiques, exercices et modèles issus de situations réelles d'entreprise.
Capacité d'accueil
Délai d'accès
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Un accompagnement personnalisé est proposé par notre référente handicap, Mélanie Blandin, pour adapter les modalités si besoin.