Donner du sens à son management pour mobiliser l’équipe

Jour 1 : Comprendre les leviers du sens au travail : repères sur la notion de sens, effets de son absence et facteurs qui nourrissent l’engagement ; Traduire le sens dans l’action managériale : formaliser une direction lisible, relier les objectifs aux finalités et rendre les valeurs concrètes ; Définir un fonctionnement collectif partagé : préciser les responsabilités, fixer les règles utiles et choisir des outils de coordination adaptés ; Faire vivre le sens dans le quotidien de l’équipe : formuler des objectifs opérationnels, les relier à la vision et développer un climat de confiance ; Ajuster sa posture de manager : repérer ses pratiques, renforcer son positionnement et développer une communication assertive. Jour 2 : Maîtriser les fondamentaux de la communication managériale : prendre en compte les émotions, identifier les freins aux échanges et travailler les dimensions verbales et non verbales ; Conduire des entretiens utiles avec ses collaborateurs : poser un cadre de coopération, accompagner l’activité, valoriser les réussites et traiter les écarts de façon constructive ; Soutenir la dynamique de motivation : comprendre les mécanismes de l’engagement, repérer les besoins à l’œuvre et mobiliser les leviers adaptés autour d’un objectif commun. Tarifs : intra-entreprise 2 400 € HT par groupe (jusqu'à 6 participants) ; inter-entreprises 1 000 € HT par participant, session ouverte à partir de 3 inscrits. Frais de salle en sus.